懷化日報評論員|積極“迎考”,提升企業管理能力

發布時間:2020-03-04 08:55信息來源:懷化日報

2月28日,臺泥(懷化)水泥有限公司第一條日產2500噸熟料水泥生產線成功點火,標志該公司全面復工復產;湖南奇力新公司,堅持企業用工需求與農民工就業需求“兩需求一貫通”,吸納250人在該公司順利就業……

連日來,懷化許多企業逐漸復工復產,馬達轟鳴、車間忙碌,給懷化經濟秩序恢復注入源源不斷的動能。

當前,疫情形勢依然嚴峻復雜。在抓好疫情防控的基礎上,有序推動復工復產,除了考驗相關部門的執政策略,也考驗著企業的管理水平和能力。越是危急時刻,越要堅持企業管理的系統性、整體性、協同性,提高應對突發事件的能力,提升企業管理水平,經受住關鍵時期的嚴峻考驗。

堅持人本思想,把員工放在第一位。“堅持以人民為中心”是大國風范的溫度,也應是企業家的態度。復工復產,員工身體健康、生命安全必須放在首位。返崗員工如何順利到崗?能否提供補貼?能否為員工準備口罩、預防中藥湯劑?員工宿舍、食堂等場所的消毒是否到位?企業只有設身處地多為員工著想,才能得到員工的最大支持和認同,奠定復工復產的基礎。

堅持建立現代企業管理制度,用制度來應對競爭和挑戰。達爾文說:“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的,而是那些最善于應變的。”在企業發展過程中這個理論同樣適用。懷化的企業有些是招商引資的“外來媳婦”,也有些是本土成長的“本地姑娘”,無論什么身份,現代企業管理制度,是公認的有效推動企業發展的科學模式。應對市場競爭,企業要扎實練好內功,提升管理能力;應對突發事件,更要以制度為準繩、以規則為標尺。制度要針對突發疫情,作出靈活處置和調整,讓制度符合實際,以規則守護秩序。比如,能夠通過遠程辦公完成的工作,可考慮讓員工居家上班;為了減少人員聚集,可以考慮錯時、靈活上班,等等。對可能出現的狀況都作出制度安排,就能幫助企業更有效地應對疫情帶來的影響。

堅持以系統思維、整體思維、協同思維,駕馭企業發展全局。立足企業看自身,企業本身是一個整體,各個部門、每個員工,都是企業系統的重要組成部分;放眼企業看全局,企業與社會既相互聯系,也相互影響。懷化某知名企業家多年來遵循“家國情懷”辦企業,這是系統整體思維的體現。企業家應該學會系統思維、整體思維、協同思維,以此駕馭企業發展。在應急管理中,既要檢查每個員工及家屬的至少兩周的生活軌跡,又要考慮上下游企業、園區兄弟企業的防疫配合;既要考慮與定點醫院、所在園區社區有無暢通的聯系渠道,也要考慮企業內部有無應急疏散預案,隔離場所?只有將管理工程精準精細化,才能把握整體、駕馭全局。

疫情是危機也是大考,在應對風險中提升企業管理能力是化危為機的“高手棋”。通過疫情挑戰重新審視企業現有制度、優化內部管理流程,能讓企業制度更完善、更現代、更科學。做足準備、鼓足干勁、積極“迎考”,以內在的確定性應對外在環境的不確定性,就能在助力打贏疫情防控阻擊戰的同時,推動企業更好的生存和發展。

(日報評論員)

腾博会官网娱乐网址- -腾博会官网娱乐